Preparación para la Certificación PMP – PMI
Preparación para la Certificación PMP - PMI
Tercera edición.
SOBRE EL PROGRAMA
El Curso de Preparación para la Certificación PMP® está diseñado para fortalecer las competencias de profesionales que buscan certificarse como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), una de las credenciales más reconocidas a nivel internacional en dirección de proyectos.
A través de un enfoque práctico y alineado con las mejores prácticas del PMI®, el programa aborda los principios, herramientas y marcos de trabajo necesarios para gestionar proyectos de manera efectiva en entornos organizacionales complejos y dinámicos.
Más allá de la preparación para el examen, el curso potencia la capacidad del participante para liderar equipos, gestionar riesgos, alinear proyectos a la estrategia organizacional y generar valor sostenible.
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Cursos
Una experiencia de valor: estrategia, liderazgo e impacto global
Preparación integral para la certificación PMP®: Revisión estructurada del ECO vigente del PMI® para asegurar cobertura integral de los dominios evaluados.
Dominio integral de Personas, Procesos y Entorno Empresarial: Desarrolla competencias técnicas y de liderazgo necesarias para aprobar el examen y liderar proyectos complejos.
Enfoque predictivo ágil e híbrido: Comprende y apica los distintos marcos de gestión evaluados por el PMI® en contextos reales.
Talleres prácticos y casos aplicados: Aprendizaje basado en ejercicios, análisis y herramientas transferibles al entorno laboral.
Fortalecimiento del liderazgo en proyectos: Desarrolla habilidades para gestionar equipos, conflictos y desempeño organizacional.
Proyección profesional internacional: Obtén una credencial reconocida globalmente que impulsa tu competitividad y movilidad laboral.
Comunícate con nosotros para brindarte más información sobre las becas disponibles, los precios especiales para grupos, graduados de ESPOL y aliados estratégicos, y nuestros planes de financiamiento.
Microcredencial en Dirección y Preparación para la Certificación PMP®
Al completar el curso, el participante obtiene una microcredencial con vigencia de 2 años, que valida su capacidad para:
- Comprender y aplicar los principios y dominios de desempeño del PMI® en la gestión de proyectos.
- Planificar proyectos mediante herramientas como alcance, cronograma, costos y gestión de riesgos.
- Liderar equipos de proyecto y gestionar interesados en entornos organizacionales complejos.
- Aplicar buenas prácticas y marcos de trabajo predictivos, ágiles e híbridos alineados al estándar PMP®.
Competencia central:
Gestionar proyectos de forma integral aplicando las buenas prácticas del PMI® y los enfoques predictivos y adaptativos para asegurar la entrega de valor y el cumplimiento de los objetivos estratégicos organizacionales.
Ser Authorized Training Partner (ATP) del Project Management Institute (PMI®) significa que ESPAE forma parte de la red oficial de instituciones autorizadas por el PMI® para impartir formación en dirección de proyectos alineada con sus estándares internacionales. Esta designación garantiza que el contenido del curso, los materiales académicos y la experiencia de los facilitadores cumplen con los lineamientos y buenas prácticas del PMI®, brindando a los participantes una preparación rigurosa y actualizada para el examen de certificación Project Management Professional (PMP®). Además, asegura que la formación está diseñada para desarrollar competencias reales en gestión de proyectos aplicables en entornos organizacionales complejos.
Plan de estudios
El Curso de Preparación para la Certificación PMP® se desarrolla mediante sesiones virtuales en vivo que combinan revisión conceptual, ejercicios prácticos y preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
El programa se estructura conforme a los dominios evaluados por el PMI®, integrando fundamentos técnicos, liderazgo y alineación estratégica en la gestión de proyectos.
📅 14 y 15 de abril de 2026
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 6 horas
Comprensión del contexto organizacional en el que se desarrollan los proyectos, su alineación estratégica y su contribución al valor del negocio.
Facilitador: Nagib Zambrano
📅 16 de abril de 2026
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 3 horas
Definición formal del proyecto, identificación de interesados y establecimiento de bases sólidas para su ejecución.
Facilitador: Nagib Zambrano
📅 21, 22 y 23 de abril de 2026
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 9 horas
Desarrollo integral de los planes de alcance, cronograma, costos, recursos, calidad, riesgos y comunicaciones bajo enfoques predictivo, ágil e híbrido.
Facilitador: Fernando Padilla
📅 28, 29 y 30 de abril de 2026
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 9 horas
Gestión de equipos, liderazgo situacional, manejo de conflictos y fortalecimiento del desempeño organizacional.
Facilitador: Nagib Zambrano
📅 5 y 6 de mayo de 2026
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 6 horas
Implementación de prácticas para asegurar el cumplimiento de objetivos, mejora continua y resolución de problemas durante la ejecución.
Facilitador: César Vallejo
📅 7 de mayo de 2026
🕒 18h30 – 20h30
⏱ 2 horas
Finalización formal del proyecto o fase, validación de entregables y consolidación de lecciones aprendidas.
Facilitador: César Vallejo
Facilitadores
Nuestro equipo de facilitadores combina amplia experiencia profesional en gestión de proyectos, consultoría estratégica y liderazgo organizacional. Con trayectoria en sectores como tecnología, telecomunicaciones y transformación empresarial, integran la aplicación de estándares internacionales del Project Management Institute (PMI®) con casos reales y enfoques prácticos. Su experiencia académica y profesional permite conectar las mejores prácticas de dirección de proyectos con los desafíos actuales de las organizaciones, brindando a los participantes una preparación sólida para la certificación PMP® y para la gestión efectiva de proyectos en entornos complejos.
César VallejoConsultor estratégico y director en TRUSTLEADING, especializado en transformación organizacional, planificación estratégica y arquitectura empresarial. Cuenta con más de veinte años de experiencia asesorando instituciones públicas y empresas privadas en gestión de proyectos y mejora del desempeño organizacional. Es ingeniero en computación por ESPOL y Magíster en Informática de Gestión por la Universidad Técnica Federico Santa María. Posee certificaciones internacionales como CGEIT, PMP, TOGAF, CISA, CISM, COBIT e ITIL.
Fernando PadillaExperto en gestión de proyectos, programas y portafolios con más de veinte años de experiencia en el sector de telecomunicaciones. Es Doctor en Administración de Negocios por CENTRUM Business School (Perú) y cuenta con maestrías en Inteligencia Artificial, Negocios, Project Management y Riesgo Financiero. Es consultor y formador en gestión de proyectos, Lean Six Sigma y diseño de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).
Nagib ZambranoConsultor, académico e investigador especializado en gestión estratégica de proyectos, programas y portafolios. Ha liderado iniciativas de formación y articulación académica junto al Project Management Institute (PMI®) para promover la profesionalización de la dirección de proyectos en Latinoamérica. Su trabajo integra enfoques de innovación, toma de decisiones estratégicas y modelos de gestión en entornos de alta incertidumbre.
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