Framing sustainability strategies for the enactment of corporate actions with positive macro-level impact: Evidence from a developing country
Framing sustainability strategies for the enactment of corporate actions with positive macro-level impact: Evidence from a developing country
Jorge Rodríguez 1,★, Adriana Aamaya 1
1 ESPAE Graduate School of Management, Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil, Ecuador.
★ Autor de correspondencia (rorodrig@espol.edu.ec).
Información general:
The literature on sustainability strategies has focused on outcomes at the micro or meso level of analysis, such as changes in the indicators of people, organizations, or supply chains. However, sustainable development involves a set of macro-level issues such as the atmosphere, oceans, and societal phenomena. There is scarce research linking business actions to planetary- or national-level outcomes. Therefore, this research focuses on how the process of framing a sustainability strategy shapes the enactment of social or environmental actions with an intended positive macro-level impact. We use five longitudinal case studies in Ecuador to create a framework that links the framing of sustainability strategies with the enactment of actions with a positive macro-level impact. This research finds that sustainability strategies framed as environmental impacts following science-based methods, and integrative cross-sector partnerships mobilize explorative sustainable innovation capabilities and partnerships for collective actions with macro-level impacts. We also find that temporal ambidextrous management, purpose alignment, and perceived competence in monitoring resource allocation are enablers of the transition of these framing processes. Finally, managers should be aware that macro-level impacts are more likely to be generated through collective actions and innovation efforts deployed using ecosystem logic for value creation.
La literatura sobre estrategias de sostenibilidad se ha centrado en los resultados a nivel micro o meso de análisis, como los cambios en los indicadores de personas, organizaciones o cadenas de suministro. Sin embargo, el desarrollo sostenible implica un conjunto de cuestiones a nivel macro, como la atmósfera, los océanos y los fenómenos sociales. Existe una escasa investigación que vincule las acciones empresariales con resultados a nivel planetario o nacional. Por lo tanto, esta investigación se enfoca en cómo el proceso de enmarcar una estrategia de sostenibilidad moldea la puesta en práctica de acciones sociales o ambientales con un impacto macro deseado positivo. Utilizamos cinco estudios de caso longitudinales en Ecuador para crear un marco que vincule el enmarcamiento de estrategias de sostenibilidad con la ejecución de acciones con un impacto positivo a nivel macro. Esta investigación encuentra que las estrategias de sostenibilidad enmarcadas como impactos ambientales basados en métodos científicos, y las asociaciones integradoras intersectoriales, movilizan capacidades de innovación sostenible exploratoria y alianzas para acciones colectivas con impactos a nivel macro. También encontramos que la gestión ambidiestra temporal, la alineación con el propósito y la competencia percibida en el monitoreo de la asignación de recursos son facilitadores de la transición de estos procesos de enmarcamiento. Finalmente, los directivos deben ser conscientes de que los impactos a nivel macro tienen más probabilidades de generarse a través de acciones colectivas y esfuerzos de innovación desplegados mediante una lógica de ecosistema para la creación de valor.
The literature on sustainability strategies has focused on outcomes at the micro or meso level of analysis, such as changes in the indicators of people, organizations, or supply chains. However, sustainable development involves a set of macro-level issues such as the atmosphere, oceans, and societal phenomena. There is scarce research linking business actions to planetary- or national-level outcomes. Therefore, this research focuses on how the process of framing a sustainability strategy shapes the enactment of social or environmental actions with an intended positive macro-level impact. We use five longitudinal case studies in Ecuador to create a framework that links the framing of sustainability strategies with the enactment of actions with a positive macro-level impact. This research finds that sustainability strategies framed as environmental impacts following science-based methods, and integrative cross-sector partnerships mobilize explorative sustainable innovation capabilities and partnerships for collective actions with macro-level impacts. We also find that temporal ambidextrous management, purpose alignment, and perceived competence in monitoring resource allocation are enablers of the transition of these framing processes. Finally, managers should be aware that macro-level impacts are more likely to be generated through collective actions and innovation efforts deployed using ecosystem logic for value creation.
La literatura sobre estrategias de sostenibilidad se ha centrado en los resultados a nivel micro o meso de análisis, como los cambios en los indicadores de personas, organizaciones o cadenas de suministro. Sin embargo, el desarrollo sostenible implica un conjunto de cuestiones a nivel macro, como la atmósfera, los océanos y los fenómenos sociales. Existe una escasa investigación que vincule las acciones empresariales con resultados a nivel planetario o nacional. Por lo tanto, esta investigación se enfoca en cómo el proceso de enmarcar una estrategia de sostenibilidad moldea la puesta en práctica de acciones sociales o ambientales con un impacto macro deseado positivo. Utilizamos cinco estudios de caso longitudinales en Ecuador para crear un marco que vincule el enmarcamiento de estrategias de sostenibilidad con la ejecución de acciones con un impacto positivo a nivel macro. Esta investigación encuentra que las estrategias de sostenibilidad enmarcadas como impactos ambientales basados en métodos científicos, y las asociaciones integradoras intersectoriales, movilizan capacidades de innovación sostenible exploratoria y alianzas para acciones colectivas con impactos a nivel macro. También encontramos que la gestión ambidiestra temporal, la alineación con el propósito y la competencia percibida en el monitoreo de la asignación de recursos son facilitadores de la transición de estos procesos de enmarcamiento. Finalmente, los directivos deben ser conscientes de que los impactos a nivel macro tienen más probabilidades de generarse a través de acciones colectivas y esfuerzos de innovación desplegados mediante una lógica de ecosistema para la creación de valor.
Revista: Business Strategy and the Environment
Volumen: 33
Número: 6
Páginas: 6066-6083
Idioma original: Inglés
Palabras clave: Developing countries, Framing, Macro-level impact, Paradoxes, Sustainability strategy
Fecha de publicación: 4 Septiembre 2024
DOI: 10.1002/bse.3794
Área: Sostenibilidad y cambio climático
Línea de investigación: Sostenibilidad empresarial y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
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© 2024 ERP Environment and John Wiley & Sons Ltd.
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Cite este documento así:
Rodríguez, J., & Amaya-Rivas, A. (2024). Framing sustainability strategies for the enactment of corporate actions with positive macro-level impact: Evidence from a developing country. Business Strategy and the Environment, 33(6), 6066–6083. https://doi.org/10.1002/bse.3794
Rodríguez, Jorge, and Adriana Amaya-Rivas. “Framing Sustainability Strategies for the Enactment of Corporate Actions with Positive Macro-Level Impact: Evidence from a Developing Country.” Business Strategy and the Environment, vol. 33, no. 6, 2024, pp. 6066–6083. https://doi.org/10.1002/bse.3794.
Rodríguez J, Amaya-Rivas A. Framing sustainability strategies for the enactment of corporate actions with positive macro-level impact: Evidence from a developing country. Bus Strat Env. 2024;33(6):6066–6083. doi:10.1002/bse.3794
Rodríguez, J. and Amaya-Rivas, A. 2024 ‘Framing sustainability strategies for the enactment of corporate actions with positive macro-level impact: Evidence from a developing country’, Business Strategy and the Environment, 33(6), pp. 6066–6083. doi:10.1002/bse.3794
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