Alta Gerencia 9na Edición
OBJETIVO
Dar una formación integral en las diferentes áreas de la toma de decisiones a nivel gerencial por medio de herramientas, desarrollo de conocimientos y habilidades necesarias para la adecuada administración y operación de las empresas.
DIRIGIDO A
Profesionales de cualquier área de la empresa con mandos medio superiores, supervisores, jefes departamentales, gerentes de distintas áreas de la empresa.
BENEFICIOS PARA EL ESTUDIANTE
• Los módulos serán dictados por el cuerpo de profesores de ESPAE, que además de tener una formación académica de alto nivel, cuentan con experiencia gerencial y profesional amplia.
• Programa con una duración de 152 horas.
• Certificado avalado por ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL por acreditar al PROGRAMA DE ALTA GERENCIA.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
1
Diagnóstico de Habilidades Gerenciales
2
Habilidades Personales
3
Habilidades Interpersonales
ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
1
Entorno Político
2
Entorno Económico: Coyuntura nacional
3
Estructura de Mercado: Análisis competitivo
4
Entorno Económico Internacional
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES
1
ntroducción a la Administración Financiera: funciones del Gestor financiero y su relación con las distintas áreas de la empresa u organización
2
Análisis financiero para diagnóstico de la empresa utilizando ratios y gestión de capital de trabajo
3
Alternativas de financiamiento de largo plazo
4
Construcción de Flujos de Caja
5
Presupuestos de Capital: uso de herramientas para evaluación de Inversiones: Periodo de Recuperación, VAN y TIR
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
1
Dirección Estratégica del Talento Humano / Cambios producto del COVID19
2
Desarrollo del Talento Humano
3
Formación y otras estrategias para el fortalecimiento del Talento Humano
4
Atracción y selección de los mejores
5
Bienestar Laboral / Modelo de Demandas y Recursos Laborales
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
1
Creatividad y sus implicaciones en la innovación
2
Proceso de comercialización de una innovación
3
Identificación de problemas/necesidades insatisfechas de los clientes/usuarios
4
Proposición de valor
5
Gestión de la innovación – Caso de estudio
6
Innovación de productos
7
Open Innovation
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1
Formulación de la estrategia competitiva
2
Análisis estratégico interno y externo de la industria
3
Implementación de la estrategia
4
Cuadro de mando integral (BSC), tableros de control
5
Ética empresarial
CAPSTONE: SIMULADOR DE NEGOCIOS
1
El trabajo del Gerente General: Uso del Simulador
2
Crear y apalancar la capacidad estratégica
3
Liderar el cambio en Organizaciones complejas
4
Uso del simulador Capsim-Capstone
A
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