Curso Gestión Ágil de Proyectos
SOBRE EL PROGRAMA
El Curso Gestión Ágil de Proyectos está diseñado para desarrollar competencias en la planificación, organización y gestión de proyectos en entornos dinámicos mediante metodologías ágiles ampliamente utilizadas en organizaciones modernas.
A través de un enfoque práctico, el programa integra herramientas como Scrum, Kanban y técnicas de priorización que permiten entregar valor de forma incremental, mejorar la colaboración entre equipos y adaptarse con rapidez a los cambios del entorno empresarial.
Durante el curso, los participantes fortalecerán habilidades para estructurar iniciativas de producto, gestionar requerimientos mediante historias de usuario y aplicar herramientas de mejora continua orientadas a la generación de valor en contextos organizacionales reales.
CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA
Área:
Gestión de proyectos, metodologías ágiles y desarrollo de productos en entornos organizacionales dinámicos.
Nivel profesional:
Gestores o coordinadores de proyectos, analistas de procesos o de negocio, profesionales del área tecnológica, líderes de equipos de trabajo y consultores organizacionales.
Años de experiencia:
Dirigido a profesionales que participan en iniciativas organizacionales o proyectos de mejora y desean fortalecer competencias en metodologías ágiles para la gestión adaptable de proyectos y productos.
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Cursos
Una experiencia de valor: agilidad, práctica y generación de valor en proyectos
Enfoque Práctico Basado en Metodologías Ágiles: Integra fundamentos conceptuales con talleres aplicados que permiten experimentar herramientas ágiles en la gestión de proyectos.
Aplicación de Scrum en Escenarios Reales: Desarrolla ejercicios prácticos de planificación de sprints, estructuración de backlog y gestión iterativa orientada a la entrega de valor.
Aprendizaje Mediante Simulaciones: Participa en dinámicas que replican entornos reales, facilitando la comprensión del flujo de trabajo ágil y la
mejora continua..
Enfoque en Mejora Continua y Generación de Valor: Desarrolla competencias para
gestionar proyectos de forma
adaptable, priorizando iniciativas
con impacto real en el negocio.
Comunícate con nosotros para brindarte más información sobre las becas disponibles, los precios especiales para grupos, graduados de ESPOL y aliados estratégicos, y nuestros planes de financiamiento.
Microcredencial en la creación de un User Story Map
Al completar el curso, el participante obtiene una microcredencial con vigencia de 2 años, que valida su capacidad para:
Definir y estructurar iniciativas de producto orientadas a la generación de valor. Desglosar requerimientos en entregables mediante historias de usuario Liderar equipos de proyecto y gestionar interesados en entornos organizacionales complejos. Aplicar herramientas de descubrimiento de producto en entornos ágiles.
Competencia central:
Diseñar y estructurar iniciativas de producto mediante herramientas ágiles que permitan organizar el trabajo y entregar valor de forma incremental.
Ser Authorized Training Partner (ATP) del Project Management Institute (PMI®) significa que ESPAE forma parte de la red oficial de instituciones autorizadas por el PMI® para impartir formación en dirección de proyectos alineada con sus estándares internacionales. Esta designación garantiza que el contenido del curso, los materiales académicos y la experiencia de los facilitadores cumplen con los lineamientos y buenas prácticas del PMI®, brindando a los participantes una preparación rigurosa y actualizada para el examen de certificación Project Management Professional (PMP®). Además, asegura que la formación está diseñada para desarrollar competencias reales en gestión de proyectos aplicables en entornos organizacionales complejos.
Plan de estudios
El Curso de Gestión Ágil de Proyectos se desarrolla mediante sesiones virtuales en vivo que integran fundamentos conceptuales, herramientas prácticas y aplicación de metodologías ágiles para la gestión efectiva de proyectos en entornos organizacionales dinámicos.
El programa se estructura conforme a los dominios evaluados por el PMI®, integrando fundamentos técnicos, liderazgo y alineación estratégica en la gestión de proyectos.
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 4 horas
Comprende principios ágiles, entornos VUCA y BANI, el Manifiesto Ágil y el cambio de paradigma desde proyectos tradicionales hacia productos orientados a flujo continuo de valor.
Facilitador: Nagib Zambrano
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 4 horas
Define visión de producto mediante Elevator Pitch y Product Vision Board, utiliza User Personas, Customer Journey Maps y diseña un User Story Map para estructurar entregables.
Facilitador: Fabián Espinoza
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 8 horas
Aplica roles, eventos y artefactos Scrum, visualiza el trabajo con Kanban y diseña tableros de flujo para mejorar la entrega incremental de valor.
Facilitador: Alexandra Carranza
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 8 horas
Gestiona backlog mediante historias de usuario con modelo INVEST, criterios de aceptación, Definition of Done y técnicas de priorización como MoSCoW, WSJF y Kano.
Facilitador: Nagib Zambrano
🕒 18h30 – 21h30
⏱ 8 horas
Aplica estimación con puntos de historia y Planning Poker, utiliza métricas ágiles como velocidad, lead time, cycle time y herramientas de retrospectiva para mejora continua.
Facilitador: Fernando Padilla
Facilitadores
Nuestro equipo de facilitadores del Curso de Gestión Ágil de Proyectos está conformado por especialistas con amplia experiencia en dirección de proyectos, transformación organizacional, metodologías ágiles y gestión estratégica. Su trayectoria combina práctica profesional en sectores clave, consultoría especializada y formación ejecutiva, lo que permite trasladar al aula herramientas aplicables a contextos reales de trabajo.
A lo largo del programa, los participantes desarrollan competencias alineadas con estándares internacionales del Project Management Institute (PMI®) y marcos ágiles contemporáneos, fortaleciendo su capacidad para liderar proyectos en entornos dinámicos, colaborativos y orientados a la generación de valor.
Nagib ZambranoConsultor, académico e investigador especializado en gestión estratégica de proyectos, programas y portafolios. Ha liderado iniciativas de formación y articulación académica junto al Project Management Institute (PMI®) para promover la profesionalización de la dirección de proyectos en Latinoamérica. Su trabajo integra enfoques de innovación, toma de decisiones estratégicas y modelos de gestión en entornos de alta incertidumbre, aportando una visión integral de la gestión moderna de proyectos.
Fabían EspinozaEspecialista en gestión ágil de productos y proyectos digitales, con experiencia en el diseño de soluciones centradas en el usuario, definición de visión de producto y aplicación de herramientas colaborativas para el descubrimiento y validación de iniciativas de alto impacto. Su enfoque combina prácticas de product discovery, pensamiento ágil y diseño estratégico, orientadas a mejorar la generación de valor en equipos multidisciplinarios.
Alexandra CarranzaProfesional experta en marcos de trabajo ágiles como Scrum y Kanban, con experiencia en la implementación de prácticas de gestión visual, organización de flujos de trabajo y acompañamiento a equipos en procesos de adopción ágil. Su trabajo se enfoca en fortalecer la colaboración, la transparencia operativa y la entrega incremental de valor en entornos organizacionales dinámicos.
Fernando PadillaConsultor y formador en gestión de proyectos, programas y portafolios, con más de veinte años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y en procesos de transformación organizacional. Es Doctor en Administración de Negocios por CENTRUM Business School (Perú) y cuenta con maestrías en Inteligencia Artificial, Negocios, Project Management y Riesgo Financiero. Su trayectoria incluye el diseño de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), implementación de metodologías Lean Six Sigma y desarrollo de capacidades estratégicas para la gestión empresarial.
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